1.ליווי מנהלים בכירים
אנחנו יודעים שאתם גאים בעצמכם. ובצדק! מאמץ ניכר השקעתם בכדי להגיע לראש הארגון. אתם עכשיו האנשים הכי משמעותיים ובעלי יכולת ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון שאותו אתם מנהלים.
איך ההרגשה?
האם זה תואם את מה שדמיינתם בראש לפני שהגעתם לכיסא המנכ"ל/ית?
מה הדבר שהכי מדבר אליכם בתפקיד? ואיזה חותם אתם מתכוונים להשאיר אחרי שתנאמו את נאום הפרידה שלכם ממנו?
אה... ומה עם האתגרים החדשים שפוגשים אתכם שלא פגשו אתכם באף תפקיד ניהולי קודם טרם הייתם מס' 1 בארגון?
למשל הלבד הזה בפסגה??... מס' 1 הרי יש רק אחד וכל העיניים נשואות אליכם!
איך מתמודדים עם כובד האחריות הזו?
ואיך מתמודדים עם התפעול השוטף?הוא מאיים לשטוף אתכם?...
מיליון דברים ב-to do list אבל זמן שנראה שעובר מהר מידי ועדין לא הספקתם 50% מהרשימה שהכנתם הבוקר...
הדיריקטוריון לוחץ? דורש תוצאות?
המנהלים הבכירים שבצוות הניהול שלכם מוכשרים ובעל רצון טוב אבל גם להם יש אתגרים משלהם?...
איך מובילים ארגון גדול לעבר מטרה משותפת אחת?
איך מייצרים הסכמות שיקדמו את הארגון בדרך לתוצאות הרצויות לו?
איך אנחנו מגשימים את חלום המנכ"ל וגם נהנים מהדרך??!!
מנכ"ל/ית יקר/ה נעים מאד,
את כל השאלות הללו וכמובן שרבות נוספות שאלתי כאן מתוך ניסיון אישי שלי בתפקיד המנכ"ל במשך 4 שנים אותו סיימתי לפני כחצי שנה ובתפקידי ניהול שונים במשך כמעט 30 שנה מאז גיל 18.5
את/ה המנכ"ל/ית של הארגון! איך את/ה הופכים את תפקיד המנכ"ל להצלחת חייך??
שילוב של כלים ניהוליים, כלי אימון מעולמות התקשורת ומערכות היחסים,nlp ותורת הנפש ובעיקר הרבה רגישות לאדם שמאחורי חזית המנכ"ל, מאפשרים לי ללוות אתכם במהלך התפקיד ולסייע לך להשאיר את החותם הרצוי לךבסיומו.
לייצר הצלחה משמעותית!
אני מאמין שכל אדם צריך "מישהו לרוץ איתו" ,מישהו שניתן לסמוך עליו בשיתופים מקצועיים ואישיים, לקבל זווית ראיה חדשה, לבחון אפשרויות נוספות לאותן הדילמות לאורך התפקיד ובעיקר להיות שותפים למשהו גדול שבו הפסוק "טובים השניים על האחד" מקבל משמעות מרכזית.
את החלק המקצועי של ניהול חברה עסקית אני משער ששנינו יודעים ונדע לתפעל את זה היטב ,החלק הבין אישי בינינו לבין עצמנו ובינינו לבין הסביבה שלנו - הוא המאתגר בעיניי!
מוזמן.נת ליצור קשר. אשמח ללוות אותך לאורך המסלול המאתגר של המנכ"לות ולהשיג תוצאות שתהיה.י גאה בהן בסיומן.